Definování procesů, jejich vizualizace a následná optimalizace/zefektivnění jsou klíčové aktivity. Často jsou využity i pro podniky, jež zavádí nový ERP / SW systém a potřebují pro jeho hladkou implementaci podnikové procesy v zakreslené/vizualizované podobě. Celkové zefektivnění administrativy přináším formou zkušeností a množství vyzkoušených nástrojů, které zefektivnění dovolí. Konzultace mají vždy charakter odpovídající potřebám podniku. NE-procesní analýza, kterou jsem vytvořila s ohledem na potřeby podniků, je velice podrobná a doplňuje řadu služeb. Tato analýza se dá chápat jako „vymazlená“ SWOT analýza s přesahem. Procesní řízení, řízení procesů je tzv. nástavbou, která je aplikovaná na nastavené procesy. Jedná se o činnost, která je postupně přenesena na klíčové zaměstnance podniku. Inovace v podniku jsou mou oblíbenou tvůrčí činností. Povedu Vás k tomu, aby jste dokázali pomocí vlastních sil řízeně najít cestu k inovativním změnám ve vašem podnikání.